A、組織級關鍵績效指標
B、部門級關鍵績效指標
C、具體崗位關鍵績效指標
D、服務部門關鍵績效指標
E、基層員工關鍵績效指標
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A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務單元業(yè)務計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經(jīng)濟技術指標
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭對手考核標準
A、對于工作任務不確定,對組織關鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務確定,對組織不關鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關鍵性任務設立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關鍵性任務設立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系不大
A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達技巧
D、業(yè)務知識
E、創(chuàng)造性和獨立性
A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標準
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進行評價
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
A、不良事故考核法
B、年度報告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關鍵事件清單法
E、行為定位評級表
最新試題
團隊的特點有()。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。