A、企業(yè)及其生產經營過程
B、產品及其銷售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢組織及其工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、企業(yè)管理咨詢實踐
B、企業(yè)管理實踐
C、行為科學實踐
D、社會科學實踐
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢任務
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務
A.臨時性咨詢
B.長遠式咨詢
C.幫助式咨詢
D.專題性咨詢
E.綜合性咨詢
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項目建議書
B.項目建議書目的介紹清楚,突出了M公司的特色
C.演示時間沒有超過招投標會議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標意向表
A、企業(yè)主管人員咨詢
B、企業(yè)內部人員的咨詢
C、生產管理者咨詢
D、經營管理者咨詢
E、企業(yè)外來人員咨詢
最新試題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
數據分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數據中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內在規(guī)律。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數學一樣,追求100%的精確。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
能善用工具(通過公司內部的資料庫或網絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。