A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
B.內(nèi)部后勤活動(dòng)
C.生產(chǎn)活動(dòng)
D.外部后勤活動(dòng)
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A.環(huán)境
B.績(jī)效
C.結(jié)構(gòu)
D.行為
A.技術(shù)環(huán)境
B.社會(huì)環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.政治環(huán)境
A.多元化成長(zhǎng)方式
B.集中型或密集型成長(zhǎng)方式
C.聯(lián)盟方式
D.一體化成長(zhǎng)方式
E.聚合型成長(zhǎng)方式
A.在總成本中所占比重較大
B.具有不同的經(jīng)濟(jì)性
C.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)差別化產(chǎn)生很大的潛在影響
D.在總成本中所占比重有上升趨勢(shì)
E.在總成本中所占比重較小
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在
B.經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等方面往往不如在位者
C.必須要付出讓分銷(xiāo)商接受自己產(chǎn)品的代價(jià)
D.政府的準(zhǔn)入政策
E.政府的退出政策
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷的內(nèi)容。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些？
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有（）。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，可采用的方法有哪些？
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面？
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)