薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)是（）。

以下情形中，屬于職務(wù)工資制特點(diǎn)的有（）。

人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外部環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

人業(yè)人員的管理一般是動態(tài)管理，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部流動管理的是（）

組織規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

員工培訓(xùn)的形式有幾種不同的劃分方式，在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)離職培訓(xùn)屬于（）

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)從事電工、塔式起重機(jī)駕駛員等工程的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證90%持證上崗。

（）是一種綜合性的績效管理方法。

公平目標(biāo)包括三個(gè)層次：分配公平、過程公平、機(jī)會公平。

績效管理的方法包括（）。