A.簡單
B.開放而準確
C.比較復雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
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A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項目型
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關
D.對每個應用領域都是相似的
A.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.決定項目是否可以進入下一個階段
A.能得到下個階段的資源
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結果
D.達到階段的目標，以及正式接受項目階段成果
A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
最新試題
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。
（）不是項目目標特性。
某項目經(jīng)理負責管理公司的第1個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
你被任命為對公司前途至關重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
關于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）