A.質(zhì)量計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.產(chǎn)品范圍
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A.產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.初步的項(xiàng)目計(jì)劃和產(chǎn)品范圍的混合
A.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助對(duì)范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分
最新試題
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（）
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
你想構(gòu)建你的項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)員完成獨(dú)立的工作包。這工作包（）
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請(qǐng)來(lái)管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請(qǐng)求與（）文件進(jìn)行比較。
工作包是（）
項(xiàng)目范圍變更是指（）
你的組織正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個(gè)不同的國(guó)家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個(gè)矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時(shí)更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問(wèn)題，你決定請(qǐng)求管理層發(fā)布一個(gè)（）
在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤(rùn)能超過(guò)其開發(fā)成本。這是（）
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。