A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C.一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作
D.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
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A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.時(shí)間、進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績效測(cè)量和控制的基線
C.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
D.促使責(zé)任分工明確
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.價(jià)值工程
最新試題
工作包是（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目原來的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請(qǐng)來管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請(qǐng)求與（）文件進(jìn)行比較。
項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項(xiàng)目開始時(shí)就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（）
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請(qǐng)報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是（）的結(jié)果。
某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。
在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。