A.時間、進度和成本
B.管理協(xié)調和組織安排
C.決策的風險和影響
D.工作的質量
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你可能感興趣的試題
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度打下基礎
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責任命
D.建立項目經理和項目干系人之間的溝通網絡
A.提高成本、時間和資源估算的準確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責任分工明確
A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.價值工程
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
最新試題
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產品的預計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
某項目經理在公司負責管理一個產品開發(fā)項目。在開始時，產品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明產品的特征正在不斷地改進、不斷地調整，但是應注意將其與（）協(xié)調一致。
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項確保產品中沒有禽流感的項目。你是這一項目的經理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）
項目范圍管理計劃的主要內容和作用是（）
工作包是（）
如果產品范圍做了變更，下一步應該調整（）
你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經驗，你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經理的話，而不是更聽你這個項目經理的話。預見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）
今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經理已經辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進行比較。
（）是范圍變更的基準。
（）中描述的產品必須支持項目建設方的整體戰(zhàn)略，該項目才有生命力。