A.是一個(gè)WBS中可交付的最小的工作單元
B.是一個(gè)有獨(dú)特標(biāo)記的任務(wù)
C.用于報(bào)告所需要的層次
D.可以被分配給多家單位的工作
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A.范圍陳述
B.WBS
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.一個(gè)外部事件
B.定義產(chǎn)品范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏
C.一個(gè)價(jià)值增加性的變更
D.定義項(xiàng)目范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏
A.在項(xiàng)目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上,修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
B.修改所有項(xiàng)目基線
C.需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
D.會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)
A.進(jìn)行范圍變更決策
B.更新預(yù)算
C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
最新試題
()是范圍變更的基準(zhǔn)。
范圍說(shuō)明書(shū)一旦被確定和批準(zhǔn),就要被用于()
你們公司從事?tīng)I(yíng)養(yǎng)雞食品加工,正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒(méi)有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動(dòng)階段。這個(gè)階段可提供的東西是()
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的()
工作包是()
你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有采用你建議的WBS理論,而是建立了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更,變更申請(qǐng)報(bào)告也寫(xiě)好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是()的結(jié)果。
你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具",后來(lái)被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn),還需要將其與()進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是()
()不是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的作用。
()不屬于制定WBS過(guò)程的功能。