A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
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A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C.一項必要的匯報工作
D.一項可分包給若干單位的任務(wù)
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.時間、進度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責(zé)任分工明確
最新試題
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
（）不屬于制定WBS過程的功能。
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）
WBS對于目標(biāo)控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。