范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）

你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。

（）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。

項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）

今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請，這個(gè)項(xiàng)目原來的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項(xiàng)目。為評估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進(jìn)行比較。

項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?/p>

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（）

你的組織正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個(gè)不同的國家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個(gè)矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時(shí)更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個(gè)（）

在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（）

你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請是（）的結(jié)果。