A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±10%
D.應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)
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根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。
A.項(xiàng)目甲
B.項(xiàng)目乙
C.項(xiàng)目丙
D.項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙
A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
A.成本管理計(jì)劃
B.資金預(yù)算
C.成本基準(zhǔn)計(jì)劃
D.績效報(bào)告
A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
B.將項(xiàng)目進(jìn)度表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確地成本估計(jì)
D.制定成本績效計(jì)劃
A.按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出
C.按時(shí)段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
最新試題
小張接到了一個(gè)副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是（）
你正在管理一個(gè)有300萬元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對(duì)可能的項(xiàng)目成本變更，你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)用于（）
項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）
當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。
有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是（）
小李負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以小李決定首先（）
如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是到今天花費(fèi)了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）