A.成本管理計劃
B.資金預算
C.成本基準計劃
D.績效報告
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A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進度表作為成本預算的輸入項
C.進行詳細和精確地成本估計
D.制定成本績效計劃
A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準
B.成本基線反映整個項目生命期的實際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
A.當無法確定項目的具體工作時，則無法進行成本預算
B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新
A.它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算
B.許多項目都可能有多個成本基線，以便度量項目成本績效的各個方面
C.它是成本估算階段的產物
D.現(xiàn)金流預測是度量支出的成本基線之一
A.確定性估算
B.預算估算
C.量級估算
D.詳細估算
最新試題
以下關于成本估算的說法錯誤的是（）
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內完成。
某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（）
小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a生質量和進度方面的問題，或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊，你應強調與成本控制相關的是（）
空白（1）處應選擇（）
在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
空白（2）處應選擇（）
在進行項目成本預算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應該（）
空白（2）處應選擇（）