A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.當(dāng)無(wú)法確定項(xiàng)目的具體工作時(shí),則無(wú)法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)
C.管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算,因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里
D.成本預(yù)算過(guò)程完成后,可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新
A.按時(shí)間分段計(jì)算,用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出
C.按時(shí)段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D.一個(gè)人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
A.詳細(xì)說(shuō)明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金
B.詳細(xì)說(shuō)明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進(jìn)行決定預(yù)算更新
A.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績(jī)效
B.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效
C.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目成本
D.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本
A.找到一個(gè)計(jì)算機(jī)化的工具來(lái)輔助該過(guò)程
B.應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計(jì)來(lái)幫助準(zhǔn)備這一估計(jì)
C.確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本
D.向項(xiàng)目事務(wù)專家咨詢,以他們的建議作為估計(jì)的基礎(chǔ)
A.項(xiàng)目經(jīng)理的工資
B.分包商的費(fèi)用
C.項(xiàng)目所用的材料
D.辦公室的電力費(fèi)用
A.確定性估算
B.預(yù)算估算
C.量級(jí)估算
D.詳細(xì)估算
小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫(huà)出了如圖9.3所示的一張圖,當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3,小張分析:該項(xiàng)目進(jìn)度(1),成本(2)。
空白(2)處應(yīng)選擇()
A.正常
B.超支
C.節(jié)約
D.無(wú)法判斷
A.影響改變成本基準(zhǔn)的因素,以保證改變是有益的
B.得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值
C.將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)
D.確立一個(gè)成本基準(zhǔn)
最新試題
空白(1)處應(yīng)選擇()
在某項(xiàng)目的第4個(gè)月,累計(jì)計(jì)劃的開(kāi)支是100000元。實(shí)際成本總計(jì)為120000元。該項(xiàng)目()
管理層對(duì)你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了,因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)(TCPI)。其目的是()
某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐,你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第1個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。()不具有類比估計(jì)方法的特征。
以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
空白(2)處應(yīng)選擇()
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的,且兩者都大于0,那么()
有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述,不正確的是()
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù),()最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過(guò)程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述,不正確的是()