以下關于成本基線特點的敘述中，不正確的是（）

你的項目管理經驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a生質量和進度方面的問題，或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊，你應強調與成本控制相關的是（）

在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）

在進行項目成本預算時，項目經理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經理應該（）

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（）

有關成本基準計劃的描述，不正確的是（）

小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復雜的Internet項目。她要小張在30秒內答復該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。小張的成本估計是（）

在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。

小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

成本預算過程的主要成果是（）