A.-300元;項目提前完成
B.+200元;項目提前完成
C.+8000元;項目按時完成
D.-200元;項目比原計劃滯后
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小張對自己正在管理的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如圖9.3所示的一張圖,當(dāng)前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3,小張分析:該項目進度(1),成本(2)。
空白(2)處應(yīng)選擇()
A.正常
B.超支
C.節(jié)約
D.無法判斷
小張對自己正在管理的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如圖9.3所示的一張圖,當(dāng)前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3,小張分析:該項目進度()(1),成本()(2)。
空白(1)處應(yīng)選擇()
A.正常
B.落后
C.超支
D.無法判斷
A.領(lǐng)先于計劃
B.因為超過成本而陷于困境
C.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷
A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元
A.成本管理計劃中
B.變更管理計劃中
C.績效測量計劃中
D.偏差管理計劃中
最新試題
空白(2)處應(yīng)選擇()
你正在管理一個有300萬元預(yù)算的3年期政府項目。為了應(yīng)對可能的項目成本變更,你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于()
某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供早餐,你是該項目的經(jīng)理。你的第1個任務(wù)是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。()不具有類比估計方法的特征。
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù),()最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
空白(1)處應(yīng)選擇()
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述,不正確的是()
小李負(fù)責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以小李決定首先()
你的項目管理經(jīng)驗告訴你,對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題,或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊,你應(yīng)強調(diào)與成本控制相關(guān)的是()
在進行成本估計時,你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。()不是直接成本。
有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述,不正確的是()