小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復(fù)雜的Internet項目。她要小張在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。小張的成本估計是（）

以下關(guān)于成本基線特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）

你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。你正在主持一個團(tuán)隊會議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）

管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）

小李負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）

某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經(jīng)理。你的第1個任務(wù)是進(jìn)行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。

在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）

當(dāng)你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）