項目質量的形成過程，體現了從目標決策到目標細化再到目標實現的過程，而質量目標的決策是（）的職能。

在質量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經理，A公司有一個比較弱的質量方針，參與該項目的其他公司沒有質量方針。小江應該（）

（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。

（）不是質量控制過程的工具和技術。

某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。

有關質量計劃的編制（）是正確的。

質量保證促進了質量的改進。質量領域的專家們常常討論提高質量及減少與質量有關的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實現突破應該解決（）

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經過一段時間，發(fā)現系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

幫助人們發(fā)現質量問題的主要原因的質量控制技術是（）