你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）

你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項目，你需要（）

遣散準(zhǔn)則、安全政策、規(guī)章制度和培訓(xùn)是（）中的內(nèi)容。

為了對項目團(tuán)隊成員的技術(shù)提高給予獎勵和認(rèn)可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）

小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項目的項目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。

（）是項目團(tuán)隊建設(shè)首要考慮的事情。

你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆ぷ?。你贊同（?/p>

團(tuán)隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團(tuán)隊合作不好。

團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時，經(jīng)常會碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）