A.正式的和非正式的
B.書面的和可以測量的
C.戰(zhàn)術(shù)的和策略的
D.長的和復(fù)雜的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目績效的改進(jìn)
B.有效的、運(yùn)行平穩(wěn)的團(tuán)隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負(fù)最終責(zé)任
D.項目干系人作為個人和隊員做貢獻(xiàn)的能力提高
A.單獨與每個隊員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊
D.召開一個項目啟動會議
A.項目經(jīng)理的權(quán)威級別
B.不同項目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實際報告
最新試題
當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團(tuán)隊成員的方式是（）
你在管理一個虛擬團(tuán)隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進(jìn)行了幾個月，你強(qiáng)烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團(tuán)隊成員或一個團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
你為新項目組建的團(tuán)隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認(rèn)識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應(yīng)該（）
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項目的項目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
團(tuán)隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團(tuán)隊合作不好。
你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項目，你需要（）
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）
團(tuán)隊成員第1次違反了團(tuán)隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取（）形式的溝通方法。