A.單獨與每個隊員討論任務(wù)的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
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你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理的權(quán)威級別
B.不同項目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強團結(jié)的標志和結(jié)構(gòu)
D.為隊員提供最新的溝通技術(shù)并強制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細節(jié)
D.實際報告
A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵項目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)
A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣（Tight Matrix）中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
D.在這一強矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
最新試題
為了對項目團隊成員的技術(shù)提高給予獎勵和認可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）
團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標很關(guān)鍵的一個項目的項目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應(yīng)該（）
項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到職責不清的情況，這說明他沒有（）
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）
項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）