A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.重新設定人員需求計劃
B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責任分配矩陣
D.重新進行分工，將聘請高級技術人員加入項目團隊
A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
最新試題
（）不是管理項目團隊的工具及技術。
團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經理對他應該采取（）形式的溝通方法。
你正在管理一個項目，如果達到項目的成本目標將會得到獎勵，但那些目標是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領導手中。在詳細解釋計劃之前，你希望主管領導了解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是（）
應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）
（）是項目團隊建設首要考慮的事情。
團隊建設一般要經歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
有效的團隊帶來的主要結果是（）
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內容。
團隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團隊合作不好。