A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.制定流程
B.團結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機構(gòu)
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
最新試題
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）
項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力。
（）是項目團隊建設(shè)首要考慮的事情。
當組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團隊成員的方式是（）
團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到職責不清的情況，這說明他沒有（）
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內(nèi)容。
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領(lǐng)導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應重點關(guān)注的。
團隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團隊合作不好。