閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？
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請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個單元格畫"√"，多畫、錯畫"√"不得分）
針對上述情況，你認(rèn)為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。
動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。
針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目？
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？
請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。