問答題閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
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針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
題型：問答題
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。
題型：問答題
配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
題型：判斷題
簡要指出如何制訂有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃。
題型：問答題
配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
題型：判斷題
請用200字以內(nèi)的文字，說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦？
題型：問答題
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
題型：問答題
請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)？
題型：問答題
請計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。
題型：問答題
CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
題型：判斷題