問答題閱讀以下敘述，從合同管理、過程控制、項目溝通管理的角度，回答問題1至問題3?！菊f明】假設(shè)某項目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項目的"未完成任務(wù)清單"后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中，老劉提出了一些小問題。項目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。時間已超過系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并實際上已經(jīng)解決了的問題。時間一天一天地過去，張斌不知道什么時候項目才能驗收，才能結(jié)項，才能得到最后一批款項。請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當吸取的經(jīng)驗和教訓？
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針對上述情況，你認為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
題型：問答題
CCB必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
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配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
題型：判斷題
根據(jù)當前績效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施。
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請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
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客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？
題型：問答題
請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
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根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
題型：問答題
請用200字以內(nèi)的文字，說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦？
題型：問答題