問答題閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴(yán)重危及到項目的交付日期。當(dāng)項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型：問答題
請用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。
題型：問答題
請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型：問答題
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型：問答題
請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。
題型：問答題
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期（300字以內(nèi)）？
題型：問答題
張工應(yīng)該如何實施項目的質(zhì)量保證？項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？
題型：問答題
請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
題型：問答題
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。
題型：問答題
配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
題型：判斷題