博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設單位要求承建單位編制相關變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就進度變更引起的有關問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設單位同意后實施；
（3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

博學公司（以下簡稱"甲"）進行企業(yè)信息化工程建設，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機房、網(wǎng)絡及主機系統(tǒng)等分項工程建設，甲就工程項目與承建單位乙、學賽監(jiān)理公司（以下簡稱"丙"）分別簽訂了建設合同、監(jiān)理合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件。
事件1：在甲乙雙方簽訂的合同中規(guī)定，網(wǎng)絡和綜合布線工程的材料由甲指定廠家供貨。當?shù)谝慌C合布線線纜運抵實施現(xiàn)場后，乙認為既然是甲指定廠商的產(chǎn)品，質(zhì)量肯定沒有問題。乙在收集了合格證、供應商保證書及合同規(guī)定需要的各種證明文件后便投入了使用。
事件2：監(jiān)理工程師在對機房建設和設備布置、安裝進行巡檢時，發(fā)現(xiàn)機房內(nèi)通道與部分設備（機柜）間的距離存在問題。監(jiān)理工程師記錄的相關情況如下：
（1）兩相對機柜正面之間的距離為1.2m。
（2）機柜側(cè)面（或不用面）距墻的距離為0.5m。
（3）安裝需要維修測試的設備，這部分機柜距墻的距離為1.2m。
（4）走道凈寬為1m。
事件3：在網(wǎng)絡工程完成了全部工程實施任務后，承建單位提交了驗收申請。

請根據(jù)對項目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項目驗收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中，形成項目驗收階段質(zhì)量控制流程。
a.審查驗收條件
b.審查驗收過程
c.驗收組實施驗收
d.承建單位提交驗收申請
e.工程竣工
f.審查驗收方案
g.驗收是否合格
h.承建單位提交驗收方案