A.發(fā)布新簡報
B.制造關(guān)于項目的神秘氣氛
C.設(shè)立項目的"指揮部（warofficE）"
D.制訂小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
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你可能感興趣的試題
A.開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B.與該名電工私下交流，使其認(rèn)識該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正
C.怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正
D.要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒
A.解決問題
B.妥協(xié)
C.求同存異
D.暫時擱置問題
A.非正式培訓(xùn)
B.集中辦公
C.組織娛樂活動讓大家互相認(rèn)識了解
D.編寫人力資源計劃
A.層次結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.文本格式的角色描述
D.團(tuán)隊成員的通訊錄
A.通過了解項目團(tuán)員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目
C.撥出專門團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵團(tuán)隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓(xùn)和知識共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助
最新試題
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
項目團(tuán)隊成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓中分散的不同位置。為了改變這種情況，項目經(jīng)理設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計劃是（）
（）不能作為編制人力資源計劃的工具。
項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（）
兩個團(tuán)隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。
在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項目進(jìn)行中花費(fèi)大量時間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）
小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實(shí)施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團(tuán)隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團(tuán)隊，此時（）
優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）