A.2個(gè)
B.41個(gè)
C.190個(gè)
D.231個(gè)
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A.變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，在不影響進(jìn)度計(jì)劃的情況下包含缺陷修補(bǔ)工作
B.向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更請(qǐng)求，供其審查和批準(zhǔn)
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果，并確定所需的下一步行動(dòng)
D.將修補(bǔ)工作添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并重新計(jì)算成功概率
A.啟動(dòng)
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B.應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所述的應(yīng)對(duì)策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應(yīng)急計(jì)劃
A.項(xiàng)目B
B.項(xiàng)目C和B
C.項(xiàng)目A
D.項(xiàng)目C
A.實(shí)施新技術(shù)
B.遵守法律需求
C.升級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)
D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額，發(fā)展壯大公司
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？