A.一貫性、積極性、差異性
B.一貫性、普遍性、合理性
C.一貫性、普遍性、差異性
D.一貫性、同一性、差異性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.信息的溝通
B.領(lǐng)導的權(quán)力
C.人員的配備
D.組織結(jié)構(gòu)的合理性
A.對個人的知覺、人際知覺、角色知覺
B.對個人的知覺、群體知覺、角色知覺
C.人際知覺、群體知覺、角色知覺
D.對個人知覺、群體知覺、人際知覺
A.模仿
B.從眾
C.暗示
D.順從
A.“復雜人”假設理論
B.“經(jīng)濟人”假設理論
C.“社會人”假設理論
D.“自我實現(xiàn)人”假設理論
A.再凍結(jié)
B.激勵
C.管理
D.目標
最新試題
在工作場景中,知覺是個體決策的基礎(chǔ),以下會影響個體知覺的因素有()
下列哪些屬于獲得性印象管理()
小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈腦脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于()
在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()
小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導在評價過程中產(chǎn)生了()
玻璃公司重新設計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
小智今天去應聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
下列關(guān)于強化與懲罰在工作場景中應用的描述正確的是()
在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()