按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。