MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

使用第三方物流是綠色運輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。