A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
B.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作
C.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理
D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
E.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義
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A.開(kāi)發(fā)管理
B.項(xiàng)目管理
C.設(shè)施管理
D.使用管理
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
D.保修期
E.運(yùn)營(yíng)階段
A.費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
A.業(yè)主方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計(jì)方
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
最新試題
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2005，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括（）。
“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。
按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，它的核心主體是（）。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。