單項選擇題項目工期(月)8.00完工預(yù)算20,000美元已完工作實際成本(ACWP)8,000美元實際成本(AC)已完工作預(yù)算成本(BCWP)7,500美元掙值(EV)計劃工作預(yù)算成本(BCWS)8,500美元計劃價值(PV)根據(jù)計算的完工估算(EAC),項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.由于存在成本超支的趨勢,向下調(diào)整預(yù)算。
B.由于項目低于預(yù)算,重訂進度計劃基準。
C.由于存在成本超支的趨勢,向上調(diào)整預(yù)算。
D.由于項目低于預(yù)算,采取行動加快活動。


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5.單項選擇題在項目實施期間,一名技術(shù)團隊成員辭職。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.提出一項正式的變更請求,并通知所有項目干系人。
B.利用專家判斷來確定影響。
C.更新人力資源管理計劃。
D.更新進度管理計劃。

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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題型:單項選擇題