A.規(guī)劃采購管理
B.實施采購
C.控制采購
D.結(jié)束采購
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A.人與事分開原則
B.關(guān)注利益而非立場
C.創(chuàng)造共贏的解決方案
D.堅持與客觀標準比較
A.爭取更多利益
B.澄清問題，獲得對合同措辭的一致意見
C.解決與合同有關(guān)的爭議
D.商定合同價格
A.總價合同
B.成本補償合同
C.工料合同
D.綜合單價合同
A.采購關(guān)閉
B.采購文檔更新
C.變更請求
D.組織過程資產(chǎn)更新
A.詳細描述擬采購的對象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供
B.詳細描述擬采購的對象，以便為潛在賣方提供一個統(tǒng)一的報價基礎(chǔ)
C.為了保證采購工作的嚴肅性，采購工作說明書一旦發(fā)出，就不能更改
D.每次進行采購，都需要編制采購工作說明書
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？