A.企業(yè)成員間矛盾加劇
B.企業(yè)發(fā)展速度減慢
C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙
D.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化
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A.企業(yè)技術(shù)的變化
B.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
C.員工思維的變化
D.企業(yè)產(chǎn)品的變化
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.目標(biāo)
B.創(chuàng)新
C.信譽(yù)
D.相互約束
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過程部門化
A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力
B.具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性
C.有利于各種人才的培養(yǎng)
D.加強(qiáng)了組織縱向和橫向聯(lián)系
最新試題
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有（）
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）
（）是組織演變的基本動因
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）
直線職能制的缺點(diǎn)主要有（）
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為（）
對于實(shí)行事業(yè)部制的組織來說，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）