A.績效
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
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A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟(jì)效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學(xué)決斷的方法
A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果
C.前提假設(shè)是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,弱化評估分?jǐn)?shù)的差距
A.特質(zhì)類績效指標(biāo)關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標(biāo)關(guān)注績效實現(xiàn)的過程
C.結(jié)果類績效指標(biāo)關(guān)注績效結(jié)果的實現(xiàn)程度
D.結(jié)果類績效指標(biāo)在選拔性評價中更為常用
A.工作分析法
B.個案研究法
C.業(yè)務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核主體
最新試題
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
相對評價法都是主觀評價方法。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。