A.為員工增加薪酬
B.幫助員工了解自身目前的工作成績,并找到提升績效的方法
C.提高員工的培訓(xùn)效果
D.促進(jìn)員工的職位的晉升
E.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
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A.上級
B.下級
C.工會
D.同事
E.員工自己
A.工作能力的高低
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作效率的高低
E.獎金發(fā)放周期
A.工作分析法
B.業(yè)務(wù)流程分析法
C.對偶比較法
D.經(jīng)驗(yàn)判斷法
E.問卷調(diào)查法
A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨(dú)立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
A.量化標(biāo)準(zhǔn)
B.卓越標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.客觀標(biāo)準(zhǔn)
E.描述性標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。