A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
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A.量化標(biāo)準(zhǔn)
B.卓越標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.客觀標(biāo)準(zhǔn)
E.描述性標(biāo)準(zhǔn)
A.無標(biāo)準(zhǔn)答案
B.是非法
C.選擇法
D.排列法
E.回答自由
A.績效考核指標(biāo)是指考核和評價的項目
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重指各項指標(biāo)的重要程度
C.不同的權(quán)重導(dǎo)致不同的評價結(jié)果
D.績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)是指員工現(xiàn)有績效達(dá)到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績效指標(biāo)相同,重要程度也不同。
A.考核目標(biāo)明確
B.促使員工只重視過程
C.導(dǎo)向性強(qiáng)
D.可以屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
E.可以提供豐富的反饋信息
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關(guān)鍵的績效維度應(yīng)當(dāng)控制在3~5個
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.對不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績效標(biāo)準(zhǔn)
E.考核指標(biāo)的確定過程要加強(qiáng)員工的參與
最新試題
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。