A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關(guān)鍵的績效維度應(yīng)當(dāng)控制在3~5個
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.對不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績效標(biāo)準(zhǔn)
E.考核指標(biāo)的確定過程要加強員工的參與
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A.是指各個指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平
B.評價標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運用在生產(chǎn)、營銷、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個人均可
E.一般來說,績效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動
A.由被評估者的上級對員工進行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進行自我評價的好處是,可以保證評價結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進行排列
B.強制分布法假設(shè)在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個別訪談
D.群體訪談
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。