A.第一步為通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評價指標(biāo)
B.工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標(biāo)的影響程度對績效指標(biāo)進(jìn)行分檔
D.對績效考核指標(biāo)體系修訂分為考評前修訂和考評后修訂
E.職位層面的績效指標(biāo)需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
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A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作強(qiáng)度
D.工作性質(zhì)
E.工資發(fā)放周期
A.獎金的發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質(zhì)狀況
A.確定關(guān)鍵事件的定義或項目
B.記錄員工的關(guān)鍵事件
C.整理關(guān)鍵事件報告
D.用工作分析中的關(guān)鍵事件技術(shù)列舉出有效和無效的工作行為
E.根據(jù)關(guān)鍵事件報告對員工的績效加以評定
A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權(quán)法
A.軟指標(biāo)
B.硬指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.過程指標(biāo)
E.“特質(zhì)、行為、結(jié)果”三類指標(biāo)
最新試題
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。