A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權(quán)法
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A.軟指標(biāo)
B.硬指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.過程指標(biāo)
E.“特質(zhì)、行為、結(jié)果”三類指標(biāo)
A.是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
B.是人員配置和甄選的依據(jù)
C.是人員開發(fā)的依據(jù)
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)
A.為員工增加薪酬
B.幫助員工了解自身目前的工作成績,并找到提升績效的方法
C.提高員工的培訓(xùn)效果
D.促進(jìn)員工的職位的晉升
E.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
A.上級
B.下級
C.工會
D.同事
E.員工自己
A.工作能力的高低
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作效率的高低
E.獎金發(fā)放周期
最新試題
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。