A.是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
B.是人員配置和甄選的依據(jù)
C.是人員開發(fā)的依據(jù)
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評(píng)估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)
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A.為員工增加薪酬
B.幫助員工了解自身目前的工作成績，并找到提升績效的方法
C.提高員工的培訓(xùn)效果
D.促進(jìn)員工的職位的晉升
E.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
A.上級(jí)
B.下級(jí)
C.工會(huì)
D.同事
E.員工自己
A.工作能力的高低
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作效率的高低
E.獎(jiǎng)金發(fā)放周期
A.工作分析法
B.業(yè)務(wù)流程分析法
C.對(duì)偶比較法
D.經(jīng)驗(yàn)判斷法
E.問卷調(diào)查法
A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨(dú)立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
最新試題
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測(cè)試具有較高的（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略趨同。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。