分析原則要求我們（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者的十會，會激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理的唯一權(quán)威是（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。