管理者的十會-會溝通如何請示？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

學習最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

日常管理中，領(lǐng)導人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。