我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

分析原則要求我們（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。