“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

（）把管理拉到一般齊。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

管理的唯一權(quán)威是（）。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

如何進(jìn)行工作溝通？（）