每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者要做到（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

（）把管理拉到一般齊。