管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理的驗證在于（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。